7月22日，yl6809永利集团召开2024年上半年经营分析会，在党的二十届三中全会关幕和半年度的沉要节点上总结回首上半年经营情况，深刻分析集团当前鼎新发展局势，查找问题不及，创新工作行动，带头集团高低振奋心灵、坚定信念，承压奋进、攻坚克难，决战决胜确保完玉成年各项指标工作
。集团公司党委书记、董事长郝军亮出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理顾峰主持，党委副书记、副总经理宋世杰分析集团上半年经营情况，集团公司辅导班子成员出席会议
。

会议指出，半年来，集团萦绕加强主题职能、提高主题竞争力这个沉点，坚定落实省委、省当局决策部署和省国资委工作要求，严格依照“13571”发展思路，采取了一系列旋转困局的法子和措施，获得了肯定功效，获得了肯定资源，为拼搏三季度、决胜整年稳奠定了肯定基础
。

会议要求，要以进建贯彻党的二十届三中全会心灵为统领，凝心聚力、振奋进取，通过进一步全面深入鼎新，破解造约发展矛盾，精准把握发力方向，“咬定一个指标、凸起四个聚焦”，启发集团美好将来
。咬定一个指标，就是要对峙指标不变、工作不减、尺度不降，全力实现岁首预约工作
。各级企业要抢功夫、赶进度，扬优势、补缺口，以积极自动简直定性工作来应对不确定的市场局势，想方设法补短板、减差距、加砝码
。凸起四个聚焦，就是要聚焦市场启发、项目运营、鼎新创新、风险化解等方面，把握好发力方向
。一要千方百计拓市场
。把坚韧拓展全省国有企业生态环保业务合作座谈会议成就，作为集团拓市场的关键一招，成立周统计、月分析、季传递机造，让各级企业尤其是辅导干部“跑起来”
。二要提质增效强项目
。以落实“高质量项目推动年”“项目运营质量提升年”活动要求为底子，做优前期经营、中期建设、后期运营各个环节，确保每个项目都能达到预期的出产规模和预期效益，致力降低经营成本，进一步提质增效
。三要鼎新创新激活力
。把国企鼎新深入提升行动各项要求落实好，年底前实现70%以上鼎新工作；沉点做好全面成立系统规范的集团化管控系统、扎实推动沉组整合、深刻推动市场化鼎新、成立集团关键主题技术“护城河”等工作
。四要防备风险守底线
。要严防投资风险，确保投资规模与资金实力、负债水平、融资能力相匹配；严防资金风险，要以抓回款、降成本为沉点，加快资金统管和财政信息化建设进度；严防司法合规风险，要确保项目合同的规范性、合规性、齐全性，以提高应收账款回款的效能，加强对新公司法的宣贯，稳步推动依法治企；严防安全变乱风险，成立逐日“零汇报”造度，加强安全出产督导频次和力度，确保不产生级别以上安全出产变乱
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会议强调，集团高低要以深刻进建贯彻党的二十届三中全会心灵为契机，对峙指标不变、工作不减、尺度不降，不休加强做好下半年工作的使命赣注紧迫感，进一步找准症结、压实责任、理清思路、明确措施，坚韧不拔推动各项沉点工作，以“闻鸡起舞、昼夜兼程、风雨无阻”的奋斗姿势，维持战术定力，弘扬担任品质，全力以赴推动各项工作落实落地，以优异成就迎接新中国成立75周年
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会议传递了集团公司上半年生产经营实现情况，6家二级企业作了经营情况汇报
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集团公司总部各部门掌管人，下属各单元重要掌管人及经营、财政掌管人，部门三级企业重要掌管人比及场
。（文/许明子 图/黄茜）